陕西延长石油多名一把手接连被查：大搞权钱交易(2)

　　能源领域资金密集、资源富集，是领导干部违规插手干预的重灾区。2008年7月，贺久长接受孙某请托，违规为陕西榆林某煤化公司120万吨每年兰炭、25万吨每年煤焦油加氢循环经济建设工程项目办理了备案。按相关规定，项目备案有效期为两年。2012年，贺久长向相关人员打招呼，陕西省发改委同意该项目建设主体变更，孙某通过转让项目非法获利400万元。

　　2004年至2018年，贺久长利用职务便利为他人谋取利益，共计收受人民币1362万元、美元2万元、画作2幅，绝大部分都发生在陕西省发改委任职期间。其中数额在200万元以上的就有3起，均为在项目审批、资源配置上提供关照。

　　煤炭是国家重要战略资源，凡未经国家批准开发规划和矿业权设置方案的，一律不得办理矿业权设置。这对于贺久长而言，本应是常识和底线。但在分管煤炭、电力等能源资源行业产业政策制定、项目审批等工作中，他明目张胆违反有关文件精神，违规将未批先建、不符合产业政策的府谷矿区冯家塔矿业公司、榆神矿区等项目规划签批上报国家发改委和国家能源局。

　　2008年至2012年，每年春节前沈浩都会送上2万元的购物卡给贺久长拜年。此时贺久长只是副厅级，沈浩已是正厅级干部。“沈浩拜的不是贺久长这个人，而是省发改委副主任、省能源局局长这个位子，拜的是权力。”办案人员说。

　　贺久长反思，“在能源市场需求强劲的情况下，盯着我手中能源资源配置权力和项目审批权力的人很多。我没有经受住考验，防线垮了。”郝晓晨在忏悔录中写道：“为固化利益关系，自己贪得无厌，大搞权钱交易，权欲利欲相互刺激，在围猎与被围猎中，大搞利益输送，以权换利，巧取豪夺，且数目惊人。”

组织观念淡薄，大搞政治攀附，走歪门邪道

　　“一是为了感谢沈浩的认可，推荐自己担任油田公司总经理；二是想和沈浩搞好关系，继续寻求支持。”袁海科表示。

　　2008年2月，袁海科被任命为延长油田股份有限公司总经理。能得到这个职位，有赖于沈浩的推荐。2009年春节、2011年春节、2012年春节袁海科均以拜年为名登门致谢，后两次是在沈浩办公室各送出5万美元；第一次则更为“大手笔”，送出了父亲去世前留下的一枚价值98万元的奥运纪念金盘。

　　在法院认定的沈浩的25起受贿行为中，14起与职务晋升、调整、入职有关，且全部发生在沈浩执掌延长石油集团以后。其中，有两人各给沈浩送了2万美元，表示希望有机会能提拔一下自己，后因没有获得帮助，加之自己年龄大、提拔无望，就不再送了。另有一人送礼后得到的结果是正常平调、并未提拔，他为此选择了辞职。

　　在调查中，办案人员听到最多的表述是：“他是一把手，对干部人事任免有决定权，他安排的事情肯定得办。”“沈浩在干部使用上有非常重要的权力，如果他有不同意见，是不能上会研究的。”

　　与沈浩不同，郝晓晨则更小心谨慎。他给自己定了“四不收”原则，“绝不收取关系底细不清的人的钱；绝不收取‘备受关注的人和事’的钱；绝不‘零敲碎打’地收钱；绝不收取内部员工的钱”。否则，涉及面广，既有损自身形象，又容易暴露。他被指控的6桩受贿事实中，基本都与项目合作、工程承揽、采购相关，大都在300万元以上。

　　办案人员介绍，无论是代持企业股份、房产产权，还是收受贿赂、委托保管巨额资金、收集巨额资金用于商品贸易经营，郝晓晨案都具有“单线联系”的特点，行事隐秘。然而，这些与他有着数十年交情的“老朋友”，却不像他想的那般靠得住。以利相交，利尽则散。

　　陕西燃气集团办公楼北面百余米开外，一座白色建筑造型独特，犹如倒扣的半个蛋壳。这是郝晓晨任上斥资422万元建造的气膜网球馆，馆内无梁无柱，通过供风系统提高室内气压、撑起屋顶。如今虽然外观依旧，却很少有人来。

　　郝晓晨供述，无论是加入省体育局网球协会，参加省里组织的培训，还是建造网球馆，组建网球队，目的都是“迎合领导喜好”。

　　2009年下半年，贺久长以汇报工作为名，到某领导家中拜访。此后，他利用职务便利，多次为其家人和亲友办事，逐渐取得了信任。