逆势突围、攻坚克难，中国经济凭啥“不掉链”

开栏的话：2020年即将过去。这一年，新冠肺炎疫情全球蔓延，外部不稳定不确定因素较多，经济下行压力持续加大，极不寻常。风险挑战下，中国发展如何攻坚克难、行稳致远，令世人瞩目。新华社记者分赴各地调研采访，通过一线的鲜活案例，触摸中国发展的脉搏，书写不寻常之年的不寻常故事。12月15日起，新华社开设“年终报道”专栏，为您讲述这一年。

这条“链”，对中国经济有多重要？

1个月的时间，口罩日产量提升十余倍，供应链的快速运转，是打赢疫情防控阻击战的重要基础；线下影响、云上弥补，外贸受阻、拓展内销，企业灵活“变身”的背后，有着产业链的高效协同。

经济体系环环相扣。风险面前，成千上万链条相互支撑，守住了中国经济的稳；挑战当下，每个环节守正出新，创造了中国经济的新。

临近年终，新华社记者与你一起，看这一年，中国经济如何关键时刻“不掉链”。

应对“链”上挑战

7天，自驾1000多公里，从北至南，一家家拜访滤材商——回想起年初的艰辛，口罩生产企业蓝禾医疗董事长曹军仍历历在目。

4月上旬，随着大量企业转产扩产，蓝禾原料一度告急。每天熔喷布的缺口就达到2吨。订单的急切与原料的短缺交织，最艰难时候，曹军开着车横跨几个省，登门求购。

凭借业内口碑、及时走访和熔喷布产能的扩充，蓝禾最终渡过难关。“此后，我们与不少合作伙伴签订长期协议，尽可能分散风险。”

难在供应链，成在供应链。

2020年，供应链这三个字，对中国经济的分量格外不同。

当疫情打乱了分工与生产的节奏，当国际市场低迷、全球产业链波动，应对“链”上挑战，里面有着更多故事。

20万个主流电脑机型，每个主机板需要上千个元器件。当物料紧俏，匹配什么样的订单会带来效益最大化？实现帕累托最优，这个经济学中的命题，联想正在实践中寻求答案。

联想全球供应链高级副总裁关伟告诉记者，上半年开始，联想依据效益、市场、规模等多维度指标研发模型，用有限的供应实现最有效的产出。通过智能升级，一个季度电脑营业额可实现5%增长。

制造平台通过更精细的管理来挖掘新的增长点；外贸企业自建海外仓，加强风险管理……“关键时刻不掉链”，中国经济积极应变。

“年初，我对汽车产业预测是悲观的，最差时甚至认为产销会下降25%。”中国汽车工业协会副秘书长叶盛基说，国家、各部门以及企业的共同努力，让供应链快速恢复，行业逐月回暖，“整个产销会接近去年水平”。

挑战加快经济链条从完整向成熟迈进。11月份，我国制造业采购经理指数（PMI）为52.1%，连续9个月位于50%的临界点以上，势头稳步向好。

把握“链”中机遇

稳“链”、固“链”、拓“链”，应对挑战的过程中，生机不断。

加入“双11”行列，粘毛器生产商、浙江义乌泽熙日用品有限公司负责人方昊“扳回一局”。主做出口的他，曾在年初因疫情损失1000万元订单。通过灵活供应链转入内销，在“双11”第一波销售中，准备的100万件货品全部卖光。

立足国内市场，让很多企业在压力下得到喘息；在云上建生态，也为产业的升级带来机遇。

一键解锁，电动车智能驶来；驻车感应，用后车辆自动行驶至还车点……基于数据、传感等完整生态链，九号公司推出新款智能电动车和短交通方案，实现对车的全周期调配管理。

“智能时代，产品有很多联网化的属性。通过共享彼此赋能，是企业必备的本领。”在九号公司CEO高禄峰看来，拥有和加入完整的生态链，正成为创新型企业竞逐的方向。

聚焦个性化消费趋势，网购平台得物构建集社交、电商、鉴定、品牌为一体的“淘”生态，成为年轻消费者的热门聚集地；通过大数据实现精准分析，国网宁波供电公司搭建“智慧电务”综合能源管理平台，助力企业“链”上降成本；与行业协会共同挖掘特色小店，美团联合多方成立“小店守护联盟”……以“链”为突破口，新视野被打开。

天眼查专业版数据显示，我国今年前10月新增超133万个电商相关企业，今年新增的直播相关企业为2019年全年增量的5倍。

“未来企业的竞争将演变为其所处产业生态的协同竞争。”中国信息通信研究院院长刘多说，下一步要着重通过新技术增强产业链的韧性，拓展“链”上空间。

夯实“链”下根基

越是面对不确定性，越要练好本领。织密供应链网络，中国经济在行动。